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濰坊電力工程公司：電力工程管理的主要三點工作

在如今快速發(fā)展的市場經濟中，電力行業(yè)呈現(xiàn)了迅猛發(fā)展的趨勢，國家也正在積極推動工程建設與發(fā)展，但是安全電力工程施工始終是重點，想要適應現(xiàn)代化的市場和發(fā)展，那么對于電力工程管理，我們?yōu)H坊電力工程公司不能忽視這三點主要的工作。

1、做好施工人員的日常培訓工作。

無論是從電力工程的知識和技能，還是從安全和經濟的思想，培訓人員都可以提高管理水平和施工人員的技術水平。

2、企業(yè)文化建設和發(fā)展。

企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力，激勵員工發(fā)展創(chuàng)新，做出貢獻。受企業(yè)價值觀的約束，員工會少犯或不犯錯誤，企業(yè)內部會形成相互關心、共同發(fā)展的氛圍。

3、熟練安排員工的工作。

項目經理要知人善用人，了解和掌握員工的技能和特長，將人力安排在合適的崗位上，做到人盡其用。

不同的電力工程公司所招聘的電力工程人員能力有差距，但是在現(xiàn)代化的市場中，如果施工人員各方面的能力停滯不前的話，是無法勝任更高端的電力施工工作，而電力工程公司自然就沒法更好的發(fā)展，所以濰坊電力工程公司對于工程管理的相關工作必須要高度重視起來。