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濰坊電力施工公司，施工管理存在的弊端

電力工程管理工程與其他的工作相比而言，有著一定的特殊性，在具體的管理過程中，缺乏可以借鑒的經(jīng)驗，因此，對于電力工程的管理必須與工程的實際情況進(jìn)行結(jié)合，此外，電力工程的內(nèi)容比較多，管理工作也具有嚴(yán)格性與復(fù)雜性的特征，這就導(dǎo)致電力工程的管理過程中很容易出現(xiàn)各種各樣的問題。濰坊電力施工公司雖然眾多，但是在施工管理上基本存在的問題都大致相同，換言之在如今的電力市場中，施工管理基本都是類似的問題。

1、工作人員專業(yè)技能水平參差不齊

電力工程管理工作具有復(fù)雜性的特征，對于工作人員專業(yè)技能水平的要求也很高，只要稍微疏忽大意，就可能導(dǎo)致工作出現(xiàn)漏洞。同時，目前部分工作人員還存在著效益觀念淡薄的情況，缺乏應(yīng)有的造價意識，未預(yù)見未來階段的設(shè)備變動情況，導(dǎo)致設(shè)備常常需要進(jìn)行二次添購，致使整個項目的成本增加。此外，一些工作人員的專業(yè)技能水平參差不齊，平時也沒有積極主動的進(jìn)行學(xué)習(xí)，這就導(dǎo)致電力工程管理工作存在著種種困難。

2、缺乏應(yīng)有的資金管理意識

很多電力企業(yè)都存在資金短缺的問題，特別是在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之下，人們的用電量呈現(xiàn)出逐年升高的趨勢，因此，電力企業(yè)必須在電力工程的建設(shè)與管理方面投入更多的資金，但是，電力的價格卻又必須要控制在一定的范圍內(nèi)，加上國家對于電力企業(yè)的資金支持力度也并不大，這也給很多電力企業(yè)帶來了一定的危機(jī)。此外，電力工程的決算也存在著嚴(yán)重落后的情況，整個電力項目工程難以實現(xiàn)及時有效的核算，成本控制工作也未實施到位。

3、項目管理工作的信息化程度不足

目前，人們已經(jīng)迎來了信息化的時代，以往陳舊的信息管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展了，電力工程管理工作與其他的工作相比而言，有著獨特性與復(fù)雜性的特征，涉及的內(nèi)容較多。就現(xiàn)階段而言，電力企業(yè)的不同部門均有著相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)往往是孤立的，難以實現(xiàn)資源的共享，這就導(dǎo)致電力工程項目的管理人員難以對整個工程項目進(jìn)行全程的管理，也很難在第一時間發(fā)現(xiàn)工程實施過程中存在的問題，這也在一定程度上增加了電力工程管理工作的難度。

4、管理工作中的安全意識不足

保證電力工程施工的安全性是確保整個電力工程質(zhì)量的前提條件，但是由于各種因素的影響，管理人員缺乏應(yīng)有的安全責(zé)任意識，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場常有安全事故發(fā)生，此外，電力企業(yè)也未指定好完善的管理制度，管理工作較為混亂，工作流程中也常常出現(xiàn)各類問題，這也制約著電力企業(yè)競爭力的全面提升。

濰坊電力施工公司其中是山東祥捷電力比較出名，基本濰坊大大小小的工程都曾經(jīng)參與過，自然在電力施工管理中相對經(jīng)驗更加豐富，但是也不可避免的存在問題，所以今后的主要發(fā)展還是在管理上不斷提升。