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新常態(tài)下電力施工企業(yè)如何加強(qiáng)施工人員管理

隨著現(xiàn)在國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們的日常生活水平也在不斷提高，電能已經(jīng)為我們的經(jīng)濟(jì)和生活帶來極大的幫助作用，同時工業(yè)發(fā)展也得到了極大的滿足需求。電力工程的快速發(fā)展和合理的建設(shè)結(jié)構(gòu)也為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力保障。而在新常態(tài)下電力施工企業(yè)更應(yīng)該如何加強(qiáng)施工人員管理工作。

1、以人為本，充分發(fā)揮人的主動性和積極性。

新常態(tài)下所有企業(yè)面臨的最大壓力為人力成本，電力施工產(chǎn)品離不開人的勞動生產(chǎn)，如何盤活人力資源、合理利用人力優(yōu)勢、充分發(fā)揮人的主動性積極性尤為重要。

2、充分利用每個人優(yōu)點(diǎn)、充分發(fā)揮其特長。

針對不同的人員，根據(jù)特長安排去辦能勝任的事情，全權(quán)處理交代的任務(wù)，即使出錯，不追究責(zé)任，授予膽識和權(quán)利，只求結(jié)果、不求過程，這樣人的能動性、優(yōu)勢力也得到充分發(fā)揮。如腦袋活絡(luò)、適合交際、辦理業(yè)務(wù)的人，就充分利用，交代任務(wù)去自主完成，有利培養(yǎng)各種人才。

對于電力安裝施工企業(yè)來說，施工的主體始終是人，只有加強(qiáng)施工人員的技術(shù)管理工作、責(zé)任管理以及思想管理等才能在日常施工中更好的完成各種施工工作，更好的保證高質(zhì)量施工。